Сообщения с тегами ‘важно’
Amway в России. Итоги 2009 года
Генеральный директор ООО «Амвэй» Ричард Стевенс и Директор по корпоративным отношениям Алексей Петренко озвучили финансовые итоги прошлого 2009 года.
Один из важнейших показателей – объем продаж. На российском рынке он составил 14,85 млрд. рублей, что соответствует рекордному уровню прошлого года. В первом полугодии, начиная с марта, продажи снижались, в мае-июне падение составляло около 9%. Однако уже в июле «дно» было пройдено, и во втором полугодии показатели продаж имели явную тенденцию к неуклонному росту. Подробнее »
Вы можете делать больше
Мы рассмотрели различные аспекты тайм-менеджмента, увидели основные пути, позволяющие лучше организовать свое время. И в завершение я хочу предложить вам семь явных способов, используя которые вы точно сможете сделать больше и добиться выдающихся результатов во всех сферах вашей жизни.
Первое — работайте быстрее. Набирайте темп, вырабатывайте привычку спешить. Привыкайте все время действовать. Двигайтесь быстрее. Удивительно, насколько медленно люди делают все. Я читал интервью европейцев, которые бывали в Соединенных Штатах. Они возвращались назад в Европу и говорили: “Вы знаете, мне, бесспорно, нравится приезжать в США, но люди там работают слишком быстро”. Этим людям действительно нравится работать медленно, размеренно входить в курс дела, подходить к работе постепенно и т.д. Но сегодня всем нужно быть быстрее. Набирайте темп. Вы удивитесь, поняв, насколько больше можно успевать, работая быстрее.
Второе —работайте упорнее. Нужно тратить на работу больше времени: начинать чуть пораньше, работать чуть интенсивнее, заканчивать чуть позднее. Работайте больше, и вы будете успевать на удивление много! Вот, кстати, еще одно правило: если вы собираетесь работать дольше, тратьте это время только на работу. Не теряйте времени. Не болтайте с коллегами. Не завозите и не забирайте вещи из прачечной. Работайте все рабочее время. Считайте каждую минуту. Подробнее »
Не откладывай дела
А теперь поговорим о сложностях тайм-менеджмента, с которыми вы уже знакомы. Это затягивание работы, откладывание дел на более поздний срок. Я разработал 10 шагов, которые помогут вам избежать такого затягивания.
Первый шаг — четко выбирать цели и составлять письменные планы действий. Первая причина затягивания заключается в том, что цели людей витают в воздухе, а не записаны на бумаге. Поэтому записывайте цели, составляйте планы, списки возможных действий и делайте первый шаг.
Второй шаг — разбивайте планы на мелкие доступные кусочки. Другими словами, делайте их маленькими, как кирпичики в стене, и собирайте стену по кусочкам. Делайте один шажок за другим. Не бойтесь делать много вещей одну за другой.
Семь «R» тайм-менеджмента
Теперь следует рассказать про семь способов тайм-менеджмента, гарантирующих высокую производительность. Точнее говоря, это способы правильной организации собственного мышления. Я называю их “семь R”, потому, что название каждого из них на английском языке начинается с этой буквы.
Первое “R” — Resistance (реакция, сопротивление). Каждый раз, испытывая сопротивление, трудности в работе, сталкиваясь с неудачей, вы расстраиваетесь и чувствуете себя несчастным. В такой ситуации нужно мысленно вернуться назад и, вместо того чтобы форсировать события, заняться анализом, спросить себя: “Почему это происходит?”. Еще в молодости, когда я занимался автомобилями, мне часто говорили: “Никогда не прикладывай силу и не бери в руки большой молоток”. Иногда то же самое происходит и в жизни: в случае неудачи мы начинаем “давить” на ситуацию — на отношения, работу, расстраиваемся и злимся, но самый лучший способ в этой ситуации — отступить назад и спросить себя: “Может быть, есть путь лучше?”
Второе “R” — Reevaluate (пересмотр, повторное рассмотрение ситуации). Каждый раз, встречая реакцию, заново рассматривайте все происходящее и задавайте себе три вопроса. Первый: чего я пытаюсь сейчас добиться? Что я действительно пытаюсь сделать? Второй: как я пытаюсь это сделать? Это действительно самый лучший способ? И третий вопрос: а есть ли лучший способ добиться моих главных целей, нежели тот, что я использую сейчас? И спрашивайте о том же самом других людей. Подробнее »
Передача полномочий лидерами
Недостаток времени на обучение другого человека той или иной работе является, вероятно, самой широко распространенной причиной того, почему люди отказываются от передачи своих полномочий. А отказ от передачи полномочий является, пожалуй, самой распространенной причиной того, что у людей не хватает времени. Невозможность передать полномочия из-за недостатка времени это образ мышления, рассчитанный на краткосрочную перспективу. Потеря времени при передаче полномочий в данный момент с лихвой возмещается в будущем.
Например, предположим, что лидер отводит час на выполнение определенной еженедельной задачи. Он считает, что на обучение кого-то еще выполнению этого задания у него первоначально уйдет 5 часов, а затем по 1 часу каждую неделю в течение следующих 3 недель. Эта сумма времени, составляющая 8 часов, один полный день, который он потратит на обучение. Он мог бы продолжать делать эту работу сам в течение следующих 2 месяцев, посвятив этому такое же количество времени. Подробнее »
Самые главные ошибки сетевика
Всем людям свойственно совершать ошибки. Это очевидно. Есть расхожая фраза, что не ошибается тот, кто ничего не делает. Но то, что позволительно простому человеку, который отвечает сам за себя, недопустимо руководителю. Каждый сетевик является не только хозяином своего дела, он еще и является руководителем для всей своей организации, которую он выстроил. И любые ошибки, которые он может совершить, сразу же сыграют отрицательную роль для всей MLM-структуры.
Здесь мы дадим описание ошибок, которые непозволительно совершать сетевику. Итак, начнем.
- Ежемесячно не подключать новых людей в свой первый уровень. Это самая главная ошибка, которую нельзя допускать в сетевом маркетинге. Подробнее »
Том Шрайтер. Классификация людей
Известный автор книг по саморазвитию Том Шрайтер на одном из семинаров говорил о четырех типах людей. Каждому типу, утверждает он, присущ свой неповторимый язык. И если ваша цель общения с людьми состоит в установлении эффективного контакта, то необходимо этот язык изучить. А для этого необходимо знать, что именно это за типы.
Итак, начнем. Том Шрайтер обозначает типы личностей различными цветовыми оттенками: красные, зеленые, синие и желтые.
Желтый. По натуре – помощник. Это как мама, его цель состоит в том, чтобы всем и всегда помогать. Из них получаются хорошие волонтеры, учителя, медсестры, воспитатели, миссионеры, психологи. Типичный предствитель “желтых” – мать Тереза. Они профессиональные “обнимальщики”. Едва познакомятся с человеком и тут же заключают его в свои объятия со словами “Мне кажется, я знаю тебя целую вечность”. Этим людям не интересны деньги, маркетинг-план компании, их задача – помогать людям. Если их что и интересует, так это то, как продукт, который вы им предлагаете, может помочь людям. Отличительная черта таких людей в том, что все остальные люди притягиваются к ним из-за их искренности. Подробнее »
Визитная карточка
Визитная карточка — это своеобразный «представитель» своего владельца. Ее прелесть состоит в том, что она неназойливо напоминает своим существованием о деловом человеке, и исключает необходимость постоянно звонить своим партнерам и напоминать о себе. Кроме того, она способствует созданию положительного имиджа, как личного, так и фирмы. При оформлении визитки необходимо помнить, что главное требование к шрифту — это возможность его легкого прочтения. Не стоит пытаться удивить окружающих вычурными замысловатыми шрифтами. Шрифт на карточке должен быть полужирным, среднего, (ближе к крупному) размера. Курсив позволителен только обладателям легко произносимых фамилий. Недопустим он при изготовлении карточек на иностранном языке.
Четких правил в отношении размеров визитных карточек нет, но обычно у мужчин они могут быть несколько больше, чем у женщин — скажем, 90×50 мм и 80×40 мм (в Великобритании визитные карточки женщин больше, чем у мужчин).